Artur, w reakcji na propozycję przeprowadzenia z nim „klasycznego” wywiadu z pytaniami i odpowiedziami, odpisał:

„Poniżej moja opinia na temat Szkoły Trenerów. Pozwoliłem sobie napisać ją w sposób mało napuszony, a może i nawet trochę rubaszny J. Jeśli styl Wam nie odpowiada, mogę napisać bardziej poważnie.”

Ponieważ styl nam odpowiada, a treść mile łechce bezkresne rozmiary naszej trenerskiej próżności,  w miejsce wywiadu z Arturem – jego „mniej poważna” opinia:

„Niektórzy mówią, że geniusz, to osoba, która skomplikowane sprawy potrafi przedstawić w prosty sposób. W takim wypadku trenerzy z Training Partners są geniuszami. Właśnie ukończyłem zajęcia na pierwszej edycji programu Akademii Trenerów Wewnętrznych. Pomimo tego, iż Szkoła odbywała się w weekendy i około 600 km od mojego domu, to z niecierpliwością czekałem na kolejne zajęcia.

Ani razu nie zdarzyło się, żebyśmy skończyli zajęcia planowo: oczywiście nie z winy prowadzących – zajęcia były tak ciekawe i inspirujące, że grupa nie puszczała trenera zanim nie zaspokoił jej potrzeb. Rekord, to koniec o 20.00 zamiast o 17.00.

Moje najważniejsze obserwacje:

• Dostałem mnóstwo narzędzi do wykorzystania w mojej codziennej pracy: poczynając od oceny potrzeb szkoleniowych, konstruowania programu szkoleniowego, poprzez nauki jak przeprowadzić efektywne szkolenie dobierając metody i techniki odpowiednie do celu szkolenia, a kończąc na ocenie tego szkolenia; ważnym elementem był również „marketing” dotyczący mojej pracy – jak zrobić, żeby przekonać różne grupy moich klientów wewnętrznych: osób, które będę szkolił, ich przełożonych, swojego przełożonego oraz zarząd?
• Nawet jeśli zapomnę to czego się nauczyłem, to szkoleniowcy Training Partners pokazali mi kierunek: takim trenerem chcę być,
• Niezależnie od tego, czy dopiero zaczynasz, czy jesteś już doświadczonym trenerem, Szkoła Trenerów jest dla Ciebie: poznasz ten zawód od podstaw, albo dostaniesz narzędzia i inspirację do dalszego rozwoju,
• Miałem do czynienia z trenerami, którzy są przy okazji niezwykłymi osobowościami – ludźmi z pasją tego co robią, ale również z pasjami prywatnymi,
• Niestety, wszystkie inne szkolenia, prezentacje i spotkania odnoszę do tego, czego doświadczyłem z Training Partners – zastanawiam się, dlaczego wszyscy nie stosują tak prostych zasad jak TP?
• Okazuje się, że są jeszcze inne równoległe do mojego Światy – to mi dał kontakt z uczestnikami z innych branż.

Pozdrawiam serdecznie,

Artur Chołaściński

Projekt pt.”Akademia Rozwoju Kompetencji Trenerów Wewnętrznych” przygotowany przez firmę doradczo-szkoleniową Training Partners sp. z o.o.  był odpowiedzią na ogłoszony konkurs przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP) w ramach projektu systemowego pt. „Podnoszenie kompetencji kadry szkoleniowej".  W 100% został sfinansowany z Europejskiego Fundusz Społecznego w ramach programu Operacyjnego Kapitał Ludzki. Przy opracowaniu koncepcji wykorzystaliśmy sygnalizowane potrzeby zarówno przez przedsiębiorców, realizujących politykę rozwoju kadr przez szkolenia wewnętrzne jak i samych osób, które pełnią funkcję trenera wewnętrznego w przedsiębiorstwie. W przypadku Trenerów wewnętrznych mamy do czynienia z dużą grupą zawodową, która ma wiedzę specjalistyczną niezbędną do realizacji zadań przedsiębiorstwa, ale i deficyty jeżeli chodzi o narzędzia i metody prowadzenia szkoleń. Przygotowany w ten sposób wniosek był odpowiedzią na priorytetów działania związanym z promocją podnoszenia kwalifikacji zawodowych oraz społecznej odpowiedzialności biznesu.

W sytuacji zmiany, przedsiębiorstwa muszą być lepiej przygotowane, aby szybciej i bardziej profesjonalnie reagować. Możliwość wdrożenia elastycznych form zatrudnienia, wiedza na temat optymalizacji procesów kadrowych, zwiększa szanse na sukces na bardzo konkurencyjnym rynku. Dobrze przygotowana kadra trenerów,  może w krótszym czasie dostosować potencjał pracowników do nowych zadań, wpływając na zmniejszenie kosztów reorganizacji i adaptacji przedsiębiorstwa. W pewnym stopniu przeciwdziałają również wzrostowi bezrobocia poprzez uczestnictwo w procesie reorganizacji i adaptacji przedsiębiorstwa  w wyniku np. zmian technologicznych.

Firma Training Partners budując program szkoły wykorzystała posiadane doświadczenie w realizacji projektów szkoleniowych dla przedsiębiorstw i ich trenerów wewnętrznych. Kolejną sprawą było  wprowadzenie jednolitego standardu i wymagań określających poziom szkoleń w organizacji. Doświadczenia przedsiębiorstw, pokazują, że szczególnie w dużych organizacjach o strukturze wielozakładowej np. Shell, Wurth, Leroy Merlin, Pracuj, wygląda to bardzo różnie i poziom jest bardzo zróżnicowany. Nie ma wypracowanych standardów i wymagań dla szkoleń wewnętrznych, głównie dlatego, że poziom umiejętności i  kompetencji Trenerów jest bardzo różny, zarówno co do technik jak i stosowanych metod nauczania. Program szkoły był odpowiedzią na zidentyfikowane luki kompetencyjne w badanej grupie 128 trenerów wewnętrznych.

Uczestnictwo w projekcie dało uczestnikom szanse na wyrównanie różnic w poziomie szkoleń jak i kompetencji osobistych.